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放眼历史发展规律，每一次技术迭代的背后，都是从不断满足需求、解决问题开始的，银行的数字化转型也不例外。当银行业陈旧的IT系统无法适应业务的快速发展时，信息技术的腾飞让更多的银行管理者看到了借用外部力量改变IT系统的希望，而国家政策的明确，又加快了这一希望变成现实的步伐。

近日，由北京立言金融与发展研究院与金融科技50人论坛主办的“银行业数字化转型调研行——走进广西‘区域性银行深化数字化转型的路径与发展’研讨会”，pg电子官方网站新动力研究院首席专家薛春雨在会上做了专题报告《银行数字化转型的路径与参考》。

pg电子官方网站新动力研究院首席专家薛春雨作《银行数字化转型的路径与参考》专题发言

技术的数字化转型首先应该做什么？

一个字：拆！

将原有的集中式系统拆成多个相对独立的微服务，化整为零，但又互相协同，实现“物理上多份，逻辑上一份”。

● 拆服务，即“服务分布式”：使业务系统更加灵活，同时每部分多实例运行

● 拆数据，即“数据分布式”：提升大数据量表的访问能力，增加数据库整体运行资源。

真正的分布式，拆分仅是起点，“统筹全局”才是关键

● 分布式事务：针对不同业务场景，提供切实可落地的方案，解决跨服务、跨数据节点的事务一致性问题

● 分布式缓存的合理使用：降低数据库的访问次数，提升单个服务的响应速度，间接提升系统整体处理能力

● 分布式统一调度：协调多个分布式节点协同工作，有效控制日终处理时间

薛春雨介绍到，“一套完整的分布式不仅要在物理上进行多重分割，同时还要在逻辑上保持完整性，以提升银行业务的灵活性和响应速度”。

打破壁垒，构建横跨多个系统的“技术指挥部”

事实上，以往同一家银行内部同时存在着多个系统，这些分散的、参差不齐的系统和技术栈虽然完成了初步的“分布式”，却给全行的技术管理带来了非常大的挑战。

究其根源，前期分布式系统的建设都是站在各自系统的角度来考虑，而不是站在全行的视角。

所以，要统一全行的分布式技术栈，并形成完备的分布式技术支撑能力，以及配套的管理体系，建立完整的分布式技术中台，势在必行。

云原生是数字化转型的必然选择

把无数个“散装”的分布式技术平台，整合为“分布式技术中台”，就使分布式完成了由“技术支撑”到“价值赋能”的蜕变。

分布式虽然增加了技术复杂度，但是解决的是“系统高可用”这一主要矛盾，而由此带来的复杂度，可以通过工具化、云原生技术等去解决。

如果说从小镇乡村走向大城市定居，是城镇化的必然选择，那么，从传统微服务到容器化部署，再到全面云原生，则是架构发展的必然选择。

云原生技术架构的引入，尤其是在容器化和微服务架构方面的应用，为银行业的数字化转型提供了强大的技术支持。

同时，对于已有银行系统，采用云原生技术时会面临历史遗留问题的挑战，需要策略性地解决与传统系统的兼容性问题。

是否有比较好的金融系统云原生解决方案？

pg电子官方网站作为最早一批布局金融系统云原生解决方案的科技企业，已经形成了一套适配银行数字化转型的金融“云原生”架构平台——“九天揽月云原生金融PaaS”平台。

“九天揽月平台”具有“低代码、中台化、云原生”三大技术创新点，在实现系统的高扩展性、可用性、灵活性和低耦合性等功能特点下，有效应对业务高并发、大数据量、浪涌现象及业务敏捷响应等需求，帮助银行获得高性能的业务系统性能及处理能力的同时降低成本，为解决现有金融数字化转型架构平台中的主要问题提供了有益借鉴。